مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی

در دنیای رقابت آمیز امروز، بهره وری و بهبود کارایی به عنوان یک فلسفه و دیدگاه مبتنی بر استراتژی بهبود، مهمترین هدف سازمان را تشکیل می‌دهد و این امر همچون زنجیری فعالیتهای کلیه بخشهای یک سیستم را در بر می‌گیرد.
بهبود کارایی و بهره وری منابع انسانی یک تفکر و جهان بینی است که مبتنی بر بالا بودن توان آفرینش و قدرت خلق و میزان استعداد تطبیق و تلفیق یک سیستم با تحولات اقتصادی، علمی وفنی جهان است.
فلسفه بهبود کارایی در سازمانها موجب می‌شود تا منابع انسانی بتوانند عمقی‌تر بیاندیشند و بیافرینند، نوآوری کرده و تفکر سیستم پیدا کنند. فرهنگ سازمانی ما و اینکه به کارکنان انگیزش دهیم و آنان را توانمند سازیم و آموزش دهیم،چیزی است که ما را از دیگران متمایز می‌سازد و سبب پیشتازی ما در صحنه رقابت می‌شود.
امروزه کارکنان هر سازمان و موسسه اعم از بخش دولتی و یا بخش خصوصی مشتریان داخلی آن محسوب می‌گردند و باور بر این است که هیچ سازمانی قادر نیست رضایت مشتریان خود را فراهم آورد مگر آنکه اسباب رضایت کارکنان خود را تأمین نماید.
و…..

فهرست مطالب:
مقدمه
تعریف مدیریت
تعریف مدیریت منابع انسانی
اهداف مدیریت منابع انسانی
شیوه‌های تحقیق اهداف مدیریت منابع انسانی
زمان بندی اجرای برنامه‌های مدیریت منابع انسانی
نتایج حوصله از اجرای نظام مدیریت منابع انسانی
دسته بندی وظایف مدیریت منابع انسانی
چالشهای نظام مدیریت منابع انسانی
زمینه‌های اصلی / تخصص مدیریت منابع انسانی
تعریف مدیریت برنامه ریزی نیروی انسانی
اهداف برنامه‌ریزی نیروی انسانی
محاسن برنامه‌ریزی نیروی انسانی در سازمانها
عوامل اساسی موثر در برنامه‌ریزی نیروی انسانی سازمانها
آثار تغییرات بر برنامه ریزی نیروی انسانی
فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی
متغیرهای محیطی اثر گذار بر برنامه ریزی نیروی انسانی
گرایشات اساسی اشخاص در جذب به مشاغل
ابزار و فنون پیش بینی برنامه‌ریزی نیروی انسانی
ابزار پیش بینی نیروی انسانی
فنون پیش بینی نیروی انسانی
روشهای پیش بینی عرضه نیروی انسانی
تجزیه و تحلیل جابجایی‌های داخلی
عوامل موثر در تقاضای کار در سازمانها
تعادل عرضه و تقاضا
کارمندیابی
فرآیند انتخاب کارکنان مورد نیاز سازمان
و…..

ادامه مطلب در دانلود فایل قابل مشاهده است
………………………….
نوع فایل: ((ورد-word-doc-dox))

تعداد صفحات: ۳۳ صفحه

حجم فایل: ۷۰ کیلوبایت

قیمت: ۱۰۰۰ تومان

…………………………

( سوالات شما دوستان عزیز )

ایمیل پشتیبانی: [e-mail]

پشتیبانی تلگرام:https://t.me/ramazan1397

مدیریت

مدیریت

مدیریت

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن
و…..

فهرست مطالب:
مقدمه
تعریف مدیریت
نظریه نقشهای مدیریتی
خلاقیت مدیران
مدیریت موفق و مؤثر
برنامه ریزی استراتژیک یا جامع
مزایا و محدودیتهای برنامه ریزی جامع کدامند؟
محدودیتهای برنامه ریزی جامع  :
معرفی سیستم مدیریت کیفیت
نگرش سیستمی در مدیریت آموزشی
نقش مدیــران در ایجاد سازمان خلاق
وظایف مدیریت منابع انسانی
ماهیت مدیریت منابع انسانی
عوامل مهم درگسترش نقش مدیریت منابع انسانی
راههای اثر بخشی بیشتر مدیریت منابع انسانی
نقش مدیریت منابع انسانی در سود بخشی سازمان
نتیجه گیری

ادامه مطلب در دانلود فایل قابل مشاهده است
………………………….
نوع فایل: ((پاورپوینت-ppt))

تعداد صفحات: ۲۷ صفحه

حجم فایل: ۱۱۰ کیلوبایت

قیمت: 1000 تومان

…………………………

( سوالات شما دوستان عزیز )

ایمیل پشتیبانی: [e-mail]

پشتیبانی تلگرام:https://t.me/ramazan1397

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک

این مقاله‌ به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز می‌شود. فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، ۱- تجزیه و تحلیل محیطی، ۲- پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، ۳- هدف‌گذاری، ۴- تعیین و تدوین استراتژی‌ها، ۵- بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است.
و…..

فهرست مطالب:
چکیده
پیشگفتار
مقدمه
تعریف مدیریت
استراتژی
مدیریت استراتژیک
تجزیه و تحلیل محیطی
پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی
هدف گذاری
تعیین و تدوین استراتژی‌ها
بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها
کنترل استراتژی‌ها
مزایای مدیریت استراتژیک

ادامه مطلب در دانلود فایل قابل مشاهده است
………………………….
نوع فایل: ((پاورپوینت-ppt))

تعداد صفحات: ۳۰ صفحه

حجم فایل: ۱۰۰ کیلوبایت

قیمت: 1000 تومان

…………………………

( سوالات شما دوستان عزیز )

ایمیل پشتیبانی: [e-mail]

پشتیبانی تلگرام:https://t.me/ramazan1397

آموزش مدیریت

 

آموزش مدیریت

آموزش مدیریت

مقدمه:
اولین و اساسی ترین گام در تدوین و اجرای برنامه آموزشی ، اجرای صحیح و مبتنی بر واقعیت فرایند نیازسنجی است . نیازسنجی در حقیقت سنگ زیرین ساختمان آموزش است و هر قدر این سنگ زیرین بنیانی تر و مستحکم تر باشد ، بنای روی آن محکم تر و آسیب ناپذیر خواهد بود‌. در قلمرو آموزش ، نیازسنجی به عنوان یکی از مولفه های اساسی و ضروری فرایند برنامه ریزی در نظر گرفته می شود و هر کجا که مسئله تدوین طرحها و اتخاذ مجموعه‌ای از تدابیر آموزشی مطرح باشد‌، از نیازسنجی به طور مکرر یاد می شود و مبنای منطقی هر برنامه وجود نیاز یا مجموعه ای از نیازهاست . برنامه ریزان آموزشی در سراسر جهان و در تمامی سازمانهایی که با آموزش سروکار دارند ، ناگزیرند برای تدوین برنامه ها و طرحهای آموزشی خویش ، دلایل قانع کننده ای داشته باشند.
و……

فهرست مطالب:
مقدمه:
تعریف مدیریت:
طبقه‌بندی مدیران
هرم مدیریت
انواع سبکهای مدیریتی:
مدیریت علمی:
مدیریت تحول گرا:
مدیریت انتخابی و انتصابی:
آموزش و انواع آن :
راهها و وسایل فنون آموزشی:
سازمان ،انواع و کارکرد های آن:
برنامه ریزی آموزشی ،نظارت بر اجرای برنامه ها
فرآیند برنامه ریزی آموزشی
اصول تدوین اهداف کلی و جزیی دوره آموزشی:
اصول تحلیل محتوای دوره آموزشی:
ارزشیابی آموزشی چیست
انواع ارزشیابی :
اصول ارزشیابی جامع و فراگیر:
اقسام نامه های اداری :
انواع گزارش:
برقراری روابط انسانی و اصول ارتباطات :
مفهوم ارتباط و عوامل تشکیل دهنده آن :
اصول جامعه شناسی عمومی:
و…….
منابع و مأخذ:

ادامه مطلب در دانلود فایل قابل مشاهده است
………………………….
نوع فایل: ((ورد-word-doc-dox))

تعداد صفحات: ۸۵ صفحه

حجم فایل: ۳۲۰ کیلوبایت

قیمت: 1000 تومان

…………………………

( سوالات شما دوستان عزیز )

ایمیل پشتیبانی: [e-mail]

پشتیبانی تلگرام:https://t.me/ramazan1397